
Sesuai teori yang dikemukakan oleh Handoko (2000:80)
“Ada dua alasan dasar perlunya perencanaan. Perencanaan dilakukan untuk mencapai 1) “Protective benefits” yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan, dan 2) “Positive benefits” dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi”.
Hal inilah yang sering dilupakan atau dilewatkan, terkadang pemikiran hanya pada tujuan yang di capai, target yang dicapai. Tetapi lupa membuat perencanaan yang matang dalam rangka pencapaian yang maksimal.
Demikian sedikit kupasan tentang perencanaan suatu kegiatan organisasi yang sering terlewatka. Mudah mudahan bermanfaat,,aamiin
Komentar
Posting Komentar